啟德體育園：財務平衡與長遠發展策略

啟德體育園的建設備受矚目，旨在提升香港的體育及文化娛樂事業。然而，如何確保這個大型項目在財務上可持續發展，避免重蹈「大白象」工程的覆轍，成為當前的重要課題。本文將深入探討啟德體育園在財務平衡、功能定位以及長遠發展方面所面臨的挑戰與機遇，並提出相關的策略建議。

商業規劃與獨特定位

啟德體育園內的零售館（Kai Tak Mall）反映了香港大型項目常見的商業規劃困境，即缺乏獨特定位和吸引力，容易淪為同質化的購物空間。為了避免這一問題，啟德體育園的商業規劃必須跳脫傳統模式，強調創新與差異化。例如，可以引進獨特的餐飲品牌、運動主題零售店鋪，或者舉辦與體育賽事相關的商業活動，以增加吸引力。此外，結合啟德地區的歷史文化特色，打造獨具風格的商業氛圍，也是提升競爭力的有效途徑。唯有如此，才能確保零售館不僅僅是體育園的附屬設施，更能成為吸引市民和遊客的重要目的地。

盛事經濟與多元活動

議員們普遍關注啟德體育園是否能舉辦足夠的大型活動，以達到收支平衡。根據合約規定，體育園公司在首五年需要每年舉辦一定數量的活動。然而，單純依靠合約規定遠遠不夠，關鍵在於如何積極洽談和引進更多具有國際影響力的體育賽事、演唱會和文化節慶活動。

此外，除了大型盛事，啟德體育園也應注重多元化發展，舉辦各種類型的活動，例如社區體育日、青少年培訓營、健康講座等，以吸引不同年齡層和興趣愛好的人群。通過與本地社區團體、學校和企業合作，可以進一步擴大受眾範圍，提高場館的使用率。更重要的是，這些活動有助於培養市民對體育的熱愛，提升整個社會的健康意識。

借鑑國際經驗，避免重蹈覆轍

為了確保啟德體育園的長遠發展，香港可以參考其他國際城市的成功經驗。例如，倫敦的溫布利球場和利物浦的晏菲路球場，不僅是世界級的體育場館，更是城市的地標和文化符號。這些場館通過舉辦多種活動、提供優質服務和積極參與社區建設，成功地融入了城市生活，並實現了經濟效益與社會效益的雙贏。

反觀香港，西九文化區長期面臨營運赤字，突顯了文化藝術項目在財務規劃和運營管理方面所面臨的挑戰。啟德體育園應從西九的經驗中汲取教訓，在項目規劃初期就充分考慮財務可持續性，建立完善的營運管理機制，並積極開拓多元化的收入來源。

面對人口結構轉變的挑戰

值得關注的是，香港的小學生人數在過去十年內呈現下降趨勢。這意味著未來啟德體育園在推廣青少年體育活動時，可能面臨參與人數不足的問題。為了解決這一挑戰，體育園需要積極拓展其他年齡層的市場，例如，針對年輕人和中年人，可以舉辦更多潮流運動、健身課程和健康活動；針對老年人，可以提供康復運動、太極班和養生講座。此外，還可以加強與內地及國際體育組織的合作，吸引更多遊客參與體育旅遊項目。

總而言之，啟德體育園的成功不僅僅在於建設一流的體育設施，更在於如何通過精心的商業規劃、多元化的活動安排和有效的營運管理，實現財務平衡和可持續發展。只有這樣，啟德體育園才能真正成為香港的驕傲，為市民帶來健康和快樂，並為香港的經濟發展注入新的活力。