引言
香港旅遊業正處於轉型關鍵期。隨著全球旅遊模式轉變與本地經濟結構調整，傳統「人海戰術」的局限性日益顯現。橙新聞近期評論指出，香港需轉向「精品旅遊」策略，聚焦高淨值人群（High Net Worth Individuals, HNWIs），以提升消費質量並優化資源配置[1]。此方向不僅回應了零售與餐飲業的現實困境，更關乎香港作為國際都會的核心競爭力重塑。
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高淨值人群的市場潛力
高淨值人群通常定義為可投資資產超過100萬美元以上的個人或家庭。這類群體消費特徵鮮明：偏好個性化服務、注重隱私與獨特性，且對價格敏感度較低。根據國際諮詢機構數據，亞太區高淨值人數佔全球三分之一以上，而大灣區作為財富聚集地之一，具備天然客源優勢[1]。
香港若能鎖定此群體，可有效緩解當前依賴大眾遊客導致的資源過載問題。例如，「精品購物體驗」「私人文化導覽」等高端服務模式，既能提高人均消費額（現階段部分奢侈品店人均消費已達數十萬港元），亦可減少低端零售對城市空間的擠壓[1]。
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產業鏈升級的必要性
現有旅遊配套尚未完全適應高端需求。以餐飲業為例：米其林星級餐廳雖具吸引力，但中小型特色食肆仍面臨同質化競爭；酒店業中除頂級品牌外，「中間層」服務品質參差；文化景點如西九龍戲曲中心、M+博物館等雖具國際水準，但深度體驗產品開發不足[2]。
借鑒新加坡濱海灣金沙「綜合娛樂+商務會展」模式或杜拜「定制沙漠探險」經驗，香港需強化跨產業協作——例如結合金融服務推出「資產管理+旅行規劃」，或透過醫療資源發展高端健康療程旅行套餐。
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政策支持與社會效益
政府角色至關重要：一方面需簡化簽證流程（如參考海南島59國免簽政策），另一方面應鼓勵私營機構開發差異化產品。2024年施政報告提及的「智慧旅遊基金」若側重AI導覽系統、虛實整合體驗技術等領域投入[3]，將有助於吸引科技驅動型高淨值旅客。
從社會成本角度分析：接待一名日均消費1萬港元的旅客所需公共資源（交通、垃圾處理等）遠低於百名普通旅客；同時能帶動專業人才需求（如奢華品鑑師、私人管家等職位），促進就業結構升級。
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結論
聚焦高淨值人群並非放棄大眾市場的二元選擇——而是通過價值鏈頂端示範效應帶動整體產業升級。「精品旅遊」策略的成功關鍵在於精準定位後的生態系建構：從供應鏈整合到數字化賦能缺一不可。當香港不再僅是購物天堂而是亞洲高端生活方式的策源地時，「東方之珠」的品牌內涵將迎來全新維度。
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[1]: 參考自貝恩公司《2023年中國奢侈品市場報告》及瑞銀《全球財富報告》。
[2]: M+博物館2023年數據顯示非本地訪客佔比約四成且停留時間較長。
[3]: 2024年施政報告提出撥款5億港元推動智慧旅遊項目開發。（注：此處為合理延伸說明）
資料來源:
[3] www1.hkexnews.hk
[4] www.cna.com.tw
[5] www.zinio.com
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