財務經理冒簽支票 5年盜公司1880萬被捕
從信任到背叛：財務經理冒簽支票盜款千萬的警示錄
一個風平浪靜的日子，一間公司的負責人赫然發現，公司的銀行戶口出現了駭人的虧空。自2018年以來，累積金額竟高達約1,880萬元，這筆龐大的資金，如同被無形的手悄悄抽走。經過深入調查，警方商業罪案調查科鎖定了一名51歲的女性財務經理，懷疑她正是這起驚天盜竊案的幕後黑手，涉嫌利用職務之便，冒簽現金支票，將公司資產中飽私囊。 這個事件不僅是個案，更是對企業內部控制和信任機制的一記警鐘。
信任的破口：當權力缺乏制衡
這起案件的核心問題，出在「信任」與「權力」的失衡。財務經理這個職位，掌握著公司的經濟命脈，負責處理資金的收付、記錄與核對。如果缺乏有效的監督和制衡，將這些重責大任完全交由一人負責，無疑是將公司的財務安全置於極大的風險之中。
在許多企業中，特別是中小企業，為了節省成本或基於信任，常常會出現「一人身兼數職」的情況，尤其是將會計與出納的工作交由同一人處理。 這就創造了一個極具誘惑的環境，因為同一人同時掌握了處理現金、銀行帳務、記帳以及核對等多個環節，形成了內控上的重大漏洞，讓舞弊行為有機可趁，而且難以被及時發現。
冒簽支票：舞弊的隱秘手法
冒簽現金支票是財務舞弊中常見的手法之一。 涉案的財務經理自2018年起，據報便是透過這種方式盜取公司資金。 這類舞弊行為往往具備高度的隱匿性，犯罪者通常經過長期且周密的策劃，利用對公司內部運作流程的熟悉，以及可能存在的內部控制缺陷來實施犯罪。
例如，舞弊者可能利用保管空白支票、財務專用章和法人印鑑未予分離的漏洞，私自開具支票並盜取款項。 或者，如同案例中，財務經理透過冒簽支票的方式，直接從公司銀行帳戶提取現金，而這些交易可能未經適當的授權或記錄，導致公司資金無聲無息地流失。
冰山一角：企業舞弊的樣態與誘因
冒簽支票只是企業舞弊的冰山一角。企業舞弊的樣態千變萬化，除了挪用現金和銀行存款，還包括虛構收入、虛列支出、假復寫貪污、公款私存等。 這些舞弊行為的發生，往往與「舞弊三角」理論息息相關，即機遇（Opportunity）、壓力（Pressure）和合理化（Rationalization）。當員工面臨財務壓力或個人慾望，同時企業內部控制存在漏洞提供了可乘之機，再加上為自己的行為尋找藉口（合理化），就可能導致舞弊行為的發生。
這起案件中的財務經理，長達多年的盜取行為，很可能就是利用了公司在內部控制上的疏忽，有機可乘。從2018年至今，如此長時間的持續舞弊，反映出公司的財務監管機制存在嚴重不足，未能及時發現異常。
警鐘長鳴：加強內部控制刻不容緩
這起財務經理冒簽支票盜款千萬的案件，再次提醒所有企業，無論規模大小，都必須高度重視內部控制和風險管理。建立健全的內部控制制度，不僅是為了防範舞弊，更是保障公司資產安全、提升營運效率的基石。
關鍵的防範措施包括：
- 嚴格執行不相容職務分離： 將涉及現金處理、銀行帳務、記帳和核對等職務分派給不同的人員，避免權力過度集中。
- 加強支票及印鑑管理： 建立嚴格的支票領用、開具、審核和保管流程，財務專用章和法人印鑑應分開保管，並有專人負責。
- 定期進行銀行對帳： 由獨立於出納以外的人員負責接收銀行對帳單，並與公司帳務進行詳細核對，及時發現異常交易。
- 強化內部審核和盤點： 定期或不定期對現金、銀行存款等資產進行內部審核和盤點，確保帳實相符。
- 建立有效的舉報機制： 鼓勵員工報告可疑行為，並保障舉報者的權益。
除了制度層面的建設，更重要的是營造誠信正直的企業文化，提升員工的道德意識和法律意識。
深刻反思：慘痛教訓中的啟示
1880萬元的損失，對於任何一家公司而言都是沉重的打擊。這起案件的發生，不僅帶來經濟損失，更可能損害公司的聲譽和員工士氣。從這起慘痛的教訓中，企業應該深刻反思，為何長達數年的舞弊行為未能被及時察覺？是內部控制形同虛設？是員工缺乏風險意識？還是管理層過度信任而疏於監督？
這起案件也再次證明，即使是看似值得信任的「資深員工」，在特定的壓力、機會和合理化誘因下，也可能產生舞弊行為。因此，企業不能將財務安全寄託在個別員工的誠信上，而必須依靠嚴謹有效的制度來防範風險。
亡羊補牢，猶未晚也。希望這起案件能促使更多企業引以為戒，重新審視並加強自身的內部控制機制，堵塞漏洞，防患於未然，避免類似的悲劇再次發生。
