阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全體員工信，宣布即日起將旗下外賣平台餓了么與線上旅遊平台飛豬併入阿里中國電商事業群。此舉標誌著阿里巴巴從單純的電商平台向「大消費平台」戰略的重大升級，旨在整合集團內部資源，為消費者提供更全面、更優質的生活消費體驗。
整合的力量：餓了麼與飛豬的戰略聯動
此次組織架構的調整，意味著餓了么、飛豬將與淘天集團（包括淘寶、天貓等）更緊密地協作。餓了么與飛豬的CEO將直接向電商事業群CEO蔣凡匯報，同時兩家公司將繼續保持獨立的營運模式，但在業務決策執行上將與中國電商事業群朝著統一的目標邁進。
阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內部信中表示：「這是我們從電商平台走向大消費平台的戰略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發優化整合業務模式和組織形態，為用戶創造更豐富優質的生活消費體驗。」這一策略調整的核心在於發揮各業務板塊的協同效應，構建一個更為完善的大消費服務體系。
特別是在即時零售領域，淘宝閃購與餓了么的結合被寄予厚望。淘寶閃購自五月初上線以來，迅速展現出強勁的業務潛力，日訂單量已突破四千萬，非餐飲品類的訂單增長遠超預期。其高達97%的訂單準時率，印證了阿里在倉配、運力及商家生態上的長期投入。此次餓了么的併入，將進一步強化即時零售的履約能力與服務範圍，實現線上線下消費場景的深度融合。
邁向大消費平台：戰略升級的意義
阿里巴巴此次戰略升級，是為了應對日益變化的市場競爭環境，並更好地滿足消費者日益多元化的需求。隨著中國消費者對生活便利性、品質和體驗的要求不斷提高，傳統的電商模式已不足以完全滿足市場需求。透過整合餓了么的即時配送能力和飛豬的旅遊出行服務，阿里巴巴意圖打造一個涵蓋食、住、行、購、娛等全方位的生活消費生態圈。
從具體業務層面來看，此舉將為品牌和商家帶來新的商業模式和增長機會。例如，即時零售的興起，為品牌商家提供了快速觸達消費者的管道，尤其是在3C數碼、服飾、快消品等品類，已有不少品牌在天貓618大促期間通過即時零售創下銷售新高。餓了么與淘寶閃購的協同，將能夠為這些品牌提供更強大的履約能力和更廣泛的用戶觸達，進一步擴大其線上線下的生意版圖。
此外，從集團長遠發展來看，此番調整亦體現了阿里巴巴強化核心競爭力的決心。擁有超過十億年度活躍消費者、龐大的天貓品牌貨盤、以及成熟的電商服務和即時履約體系，阿里巴巴在大消費領域具備深厚的優勢。透過將餓了么和飛豬納入電商事業群，阿里巴巴得以更有效地整合這些資源，打造出一個更具競爭力的一站式消費平台，以應對來自拼多多、抖音等電商平台的挑戰。
面對未來：挑戰與機遇
本次戰略調整為阿里巴巴開啟了新的篇章，但也伴隨著挑戰。如何有效整合不同業務的團隊文化和營運模式，確保協同效應最大化，將是關鍵。同時，在競爭日益激烈的即時零售和線上旅遊市場，如何維持並提升用戶體驗，鞏固競爭優勢，也是阿里巴巴需要持續關注的焦點。
然而，透過這次整合，阿里巴巴展現了其在戰略佈局上的前瞻性與靈活性。將餓了么和飛豬視為「大消費平台」的重要組成部分，不僅能深化其在本地生活服務和旅遊出行領域的佈局，更能透過業務之間的聯動，為用戶創造更多價值，進而鞏固其在中國消費市場的領導地位。未來，餓了么與飛豬的整合表現，將是觀察阿里巴巴「大消費平台」戰略能否成功的關鍵指標。
總而言之，阿里巴巴將餓了么與飛豬併入電商事業群，是其從電商平台向綜合性「大消費平台」轉型的重要一步。這項戰略舉措旨在透過資源整合與協同，提升用戶體驗，拓展商業模式，並最終鞏固其在中國消費市場的領先地位。這標誌著阿里巴巴在持續變革的市場中，正積極尋求新的增長動力與競爭優勢。
