香港零售業前景：「危危乎」的現實
競爭愈趨激烈：電商大戰持續升溫
近年香港零售業如同走在刀鋒上，王維基在股東大會上的直言「危危乎」，可謂言簡意賅點出了行業險境。HKTVmall作為本地電商龍頭之一，表面上訂單量龐大，實際上，業界正經歷全面洗牌。一方面，內地巨頭如京東以低價殺入本地市場，「買貴就賠」、「一件都送」等宣傳鋪天蓋地，生猛的燒錢戰術很快掀起價格戰。另一方面，本地實體零售面對高昂舖租、人工、倉儲等運營成本，加上港人北上消費成風，蝕底情況一再加劇。
HKTVmall母企香港科技探索（HKTV）4月GMV（總商品交易額）下調，雖然王維基對同行跌幅更大抱以嘲諷「咪咪嘴笑」，但無掩本地零售整體市道不堪。O2O門市數目亦由高峰超過100間回落至70多間，顯示即使線上線下整合也難撐逆勢。
變革中的求生之道：聚焦差異化與新業務
在各大玩家瘋狂搶佔市佔率之際，如何求存？王維基展現出「死不足惜」的決心，明言又唔賣盤、唔私有化、唔買回，目的是保持主動求變空間。面對外圍壓力，公司積極轉型，豪擲資金落在高潛力新領域，包括：
– 街市即日餸：主打新鮮食材即日送遞，瞄準濕街市這一未被主流數碼化的百億市場——比兩大超市總生意額還要多。
– 無人商店：以智能科技減省人力與租金負擔，擺脫傳統零售綁手綁腳。
– 生命科學項目：另闢蹊徑，尋找業務多元化出路。
這些部署，是從有形零售跳進無形科技的賽道，亦反映出本地純零售難以單靠價格競爭或傳統模式持續生存。
本地零售困局：內憂外患何解？
王維基提到，即使暫時割除「北上消費」因素，香港零售依然「難做」。舖租、人工、倉儲等本地硬成本，無可避免地令來貨價高於內地巨企，大陸競爭對手利用超大體量壓低供應鏈成本，本地業者先天蚀底。以HKTVmall為例，近年從盈轉虧，2024年上半年錄得逾2700萬虧損，而主要原因正是新探索業務投入加大和運營成本高企。
加上近年港人消費模式出現劇變，旅遊開放後，外游意欲高漲、網購普及及跨境電商便捷，皆令傳統本地零售更添壓力。結果，不少現有股東出現覓退場想法，反映市場對本港零售股票缺乏信心。
科技轉型與品牌定位：港產電商的出路？
未來路在何方？王維基清晰指出，單靠打價格戰，難以與資本無底洞的內地平台硬拼。HKTVmall選擇走「真貨保證」、「本地生活」特色道路，嘗試結合港人對新鮮食材和街市文化的慣性，透過即日送餸、比價平台等提升消費體驗感。
同時，HKTVmall積極提升科技含量，如發展無人商店、自動倉儲技術、會員大數據分析，減低營運成本。再者，公司亦開始淡化網購平臺的主要營運者身份，逐步往科技服務商、平台推動者、乃至軟件技術出口方向邁進，開拓更多「港產科技」蛋糕。
投資者現實：放下幻想，冷靜面對
王維基對於公司未來方向沒有畫大餅，明言「無私有化、無回購、無賣盤」，警告「股東不要有任何幻想」。這番話或許讓部分散戶失望，但正好體現他對行業前景的冷靜與誠實。無論是企業抑或投資者，面臨大時代的拐點，須警惕追逐短線炒作迷思，反而更應審視公司推動新業務的決心與實力。
結語：危局下的突破，還得埋頭苦幹
香港零售行業「危危乎」，正如王維基多年走過的路，從來不信「躺平等死」，即使困局重重，仍堅守「絕不願不戰而逃」的信念。未來本地零售要突圍，靠的或許不是資本燒錢戰，也不是對手撤退，而是持續鑽研本地市場的獨特價值，深化競爭壁壘，結合創科，用差異化與創新構建第二條生命線。困境之下，真正能守得雲開見月明的，必然是那些勇於變革、能夠直面現實、活得最「硬淨」的企業。
