隨著 Z 世代（約 1997 年至 2012 年出生）逐漸成為職場主力，他們在求職時對福利的重視程度顯著提升，這也促使企業必須調整招募策略，以吸引並留住優秀人才。2025 年畢業季，面對景氣趨緩與用人保守的環境，Z 世代求職者更傾向選擇能提供彈性工時、薪資透明、良好企業文化及完善福利的工作機會。在此背景下，「第一金人壽團體年金保險」成為企業打造安心職涯起點的重要工具，有效回應 Z 世代對未來保障與長期規劃的需求。
Z 世代對於工作的期待，不再僅僅是單純的薪資收入，而是更加全面的價值觀體現。他們追求的是工作與生活的平衡，希望能在工作中實現自我價值，同時也能保有足夠的時間與空間去追求個人興趣與夢想。因此，企業在招募 Z 世代人才時，必須跳脫傳統的思維框架，重新審視並調整福利制度，以滿足他們對於彈性、自主、以及未來保障的需求。
首先，Z 世代強調工作彈性與生活平衡。根據最新調查顯示，高達 95.6% 的畢業生或退伍新鮮人選擇先就業，而他們普遍期待能有彈性的上下班時間和遠距工作的可能 [1][3]。這一趨勢反映出他們不僅追求薪資，更重視工作與生活之間的平衡，以及個人成長空間。企業若能結合「第一金人壽團體年金保險」等福利方案，不僅提升員工經濟安全感，也展現出關懷員工未來退休生活的誠意，有助於吸引願意長期投入且積極規劃人生藍圖的 Z 世代人才。這種彈性不只體現在工時安排上，更包括工作內容的自主性、發展空間的多元性，以及企業文化的包容性。Z 世代渴望在一個能夠自由發揮、持續學習、且受到尊重與支持的環境中工作。
其次，「第一金人壽團體年金保險」具備多項優勢，可作為企業福利制度中的核心支柱。該產品提供穩健且可預見的退休保障，使員工在面臨市場波動或經濟不確定性時仍享有基本保障。此外，此類團體年金計畫通常由公司統籌管理，不僅減輕個別員工負擔，也提高整體財務規劃效率 [1]。對於剛踏入社會的新鮮人而言，有一份明確且持續累積的退休基金，是建立安心職涯起點的重要基石，也符合他們渴望「薪資透明」及「長期成長」的人才需求。透過企業團體年金的規劃，Z 世代能夠更早開始為自己的退休生活做準備，減輕未來的生活壓力，更能專注於當下的工作與發展。同時，這也展現了企業對於員工長期福祉的關懷，有助於建立更緊密的勞資關係。
再者，在激烈的人才爭奪戰中，完善且具競爭力的福利制度是塑造雇主品牌形象不可或缺的一環。許多 Z 世代學生早在大學期間即開始透過實習和產業講座累積經驗，他們更願意投入那些重視員工福祉、提供多元發展機會以及注重心理健康支持的公司 [1][3]。因此，公司若善用「第一金人壽團體年金保險」，搭配其他如休假優於法定標準、多元文化包容政策等措施，不僅滿足了新生代求職者心目中的理想工作條件，也有效降低人才流失率，提高組織凝聚力。除了實質的福利之外，企業也應積極營造正向、開放、且具有活力的工作氛圍，讓 Z 世代員工感受到歸屬感與價值感。
總結來說，2025 年的就業市場充滿挑戰，但同時也是創新招募策略的大好機遇。Z 世代求職者看重的不只是眼前薪酬，更關注未來保障和個人成長空間。「第一金人壽團體年金保險」正是回應這些需求的重要工具，它不僅幫助企業建立具有吸引力且具競爭力的人才福利方案，更為新人打造穩健而安心的職涯起點。在未來，人力資源管理將更加強調以全方位、多層次方式照顧員工福祉，而善用專業金融產品如團體年金，是邁向此目標的重要一步，也是迎接變動年代中永續發展的不二法門。企業應將員工視為最重要的資產，透過完善的福利制度與積極的關懷措施，打造一個能夠吸引、留住、並激勵 Z 世代人才的理想工作環境。
資料來源:
[2] www.newse.cn
[3] www.yourator.co
[4] www.wdebbc.com
[5] businessfocus.io
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