希音傳重組美國業務

全球快時尚巨頭 SHEIN（希音）正在考慮對其美國業務進行重大重組，此舉被認為與美國可能對中國進口商品加徵關稅，以及「小額免稅」（de minimis）政策的調整密切相關，同時也可能影響其在倫敦的首次公開發行（IPO）計畫。

這場潛在的業務重塑不僅是 SHEIN 應對外部壓力的策略，更是全球電商格局變動下的一個縮影，凸顯了快時尚產業在追求速度與低價之外，必須面對的供應鏈、法規與市場競爭等多重挑戰。

風暴前的寧靜：SHEIN 在美國市場的崛起

SHEIN 的成功故事始於其獨特的商業模式，被稱為「超快時尚」（ultra-fast fashion）。不同於傳統快時尚品牌以「周」或「季」為單位推出新品，SHEIN 以「天」為單位，每天能上架數千件新商品，甚至一周能推出上萬件新品。這種極致的「小單快反」供應鏈模式，讓 SHEIN 能夠快速測試市場反應，並根據銷售數據迅速追加熱銷款式訂單，大幅降低庫存風險並提升效率。

SHEIN 的低價策略是其另一大競爭優勢。平均售價遠低於 Zara 等傳統快時尚品牌，加上大量的優惠活動，吸引了大量年輕消費者，特別是美國的 Z 世代和千禧世代。透過社群媒體行銷，尤其是與網紅合作，SHEIN 成功地擴大了品牌影響力，在美國市場的應用程式下載量甚至曾超越亞馬遜。美國市場佔 SHEIN 年收入約三分之一，是其最重要的營收來源之一。

過去，美國的「小額免稅」（de minimis）政策允許價值低於 800 美元的包裹免除關稅，這成為 SHEIN 等依賴小額包裹直接從中國發貨的電商平台在美國市場迅速擴張的關鍵。這一政策優勢使得 SHEIN 在不需繳納進口關稅的情況下，能夠維持其低價競爭力。

烏雲籠罩：關稅政策與營運挑戰

然而，隨著地緣政治與貿易政策的變化，SHEIN 所面臨的挑戰也日益嚴峻。美國總統川普政府對中國進口商品加徵關稅的政策，以及即將取消的「小額免稅」制度，對 SHEIN 的營運模式構成了直接衝擊。

取消小額免稅意味著 SHEIN 從中國發往美國的商品將不再享有免稅待遇，進口成本將顯著增加。為了應對成本上升，SHEIN 與競爭對手 Temu 已宣布調整商品價格。這種價格上漲可能影響 SHEIN 在美國市場的競爭力，對於依賴低價取勝的快時尚品牌而言，是一項不小的風險。除了價格，通關時間延長也可能影響消費者的購物體驗。

除了關稅問題，SHEIN 的供應鏈模式也面臨著其他挑戰和爭議。儘管 SHEIN 在供應商管理方面做出了努力，但仍存在一些問題，例如由於訂單量大且批量小，對供應商的管理相對粗獷，可能導致部分供應商需要超時工作以滿足交期要求。此外，外界對 SHEIN 的勞工權益、環境污染和知識產權侵權等問題也持續關注，這些爭議可能對其品牌形象和未來發展構成阻礙。綠色和平組織曾對 SHEIN 的產品進行調查，發現部分商品含有有害化學物質，這也引發了對其產品品質和環保責任的擔憂。

重塑之路：業務重組的可能方向

面對這些挑戰，SHEIN 考慮重組美國業務的舉動，顯示其正在積極尋找應對策略。報導指出，其中一個正在考慮的方案是將銷往美國市場的產品生產轉移到中國以外的國家。雖然 SHEIN 對外強調沒有將產能大量移出中國，並增加了中國供應商數量，但實地訪查發現，SHEIN 近期已大幅減少廣州訂單，並鼓勵大型供應商到越南設廠，甚至提供獎勵條件。 SHEIN 也在推進供應鏈多元化，要求部分中國服裝供應商在越南和巴西等地建廠。

將生產轉移到中國以外的地區，可以直接規避美國對中國進口商品加徵的關稅，降低進口成本。這也能分散供應鏈風險，減少對單一地區的依賴。對於快時尚產業而言，供應鏈的靈活性至關重要，企業需要快速調整以應對貿易政策的變化。

另一個應對策略是在美國設立本地倉儲和供應鏈中心。 SHEIN 已在美國南加州建設了大型配送中心，以儲存熱銷產品並縮短交貨時間。建立本地化的供應鏈雖然需要大量資金投入和時間，但有助於減少物流成本，提升消費者體驗，並可能部分緩解關稅帶來的影響。

此外，SHEIN 在銷售價格面臨上調的同時，也開始從營運成本下手，例如大幅削減在美國市場的數位廣告支出。這顯示 SHEIN 正在尋求多方面的成本控制措施，以應對日益增加的營運壓力。

未來展望：挑戰與機遇並存

SHEIN 考慮重組美國業務的舉動，也與其在倫敦的 IPO 計畫息息相關。美國的關稅政策有可能危及其在倫敦的首次公開發行。推進上市計劃有助於贏得公眾信任並提高透明度，這對於面臨各種爭議的 SHEIN 而言，尤為重要。然而，其供應鏈的透明度以及勞工權益等問題，在上市過程中可能受到更嚴格的審查。

儘管面臨諸多挑戰，SHEIN 仍然擁有擴展的機會。除了快時尚服飾，SHEIN 也將業務拓展到家居用品、電子產品和寵物用品等領域，增加了收入來源並吸引了更多元的客戶群體。隨著其物流基礎設施的改善和本地化運營的加強，SHEIN 有望進一步提高其市場份額。

SHEIN 的案例突顯了全球電商，特別是快時尚產業所面臨的複雜環境。貿易政策、供應鏈管理、法規遵循以及社會責任等多重因素相互交織，企業需要在其中尋求平衡與突破。對於 SHEIN 而言，重組美國業務不僅是應對當前挑戰的策略，更是為其在全球市場的長期發展奠定基礎的關鍵一步。如何在保持其核心競爭力的同時，有效地應對外部壓力並解決內部問題，將決定 SHEIN 未來的走向。