文具佬結業潮：從兩店約滿風波看香港零售業的困境與未來
近來連鎖雜貨店「文具佬生活百貨」在港九新界共21間分店中，接連出現分店約滿結業的消息，尤其是馬鞍山旗艦店與石門分店。這兩家店相繼離場不僅引粉絲不捨，也反映出香港零售業面臨的經營壓力和結業潮的現實。以下從經營環境、租金談判、市場競爭與未來展望三方面深入分析。
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租約期滿與業主關係：結業背後的僵局
文具佬兩家店約滿結業的直接原因，是店舖租約到期後無法續租，或是租金談判未獲共識。據店方透露，原有期待業主能夠「共渡時艱」，在經濟不景氣的狀況下提供減租或不加租的方案，卻遭遇業主持續加租情形，加劇經營負擔。尤其位於沙田區的兩間分店連番撤出，令區域零售生態受衝擊。
此情況並非個案，反映香港零售業普遍面臨的租金重壓。高昂租金成為中小企業難以承擔的營運成本。一旦租金增加幅度超過盈利增長，店鋪只能選擇結束營業或搬遷，帶來所謂「執笠潮」。
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市場變化與經營策略的挑戰
文具佬自2020年成立，短短數年間迅速擴展多達21間分店，並主打文具精品、玩具、書籍、食品及母嬰用品一站式服務。尤其引入人氣品牌Chiikawa，嘗試以潮流文具吸引年輕人及家庭客群，在市場上成功佔有一席之地。
不過，市場競爭激烈且消費習慣轉變，單靠文具商品的核心競爭力有限。部分評論指出，「如果淨係賣文具，競爭力相對較低」，近年不少消費者偏好網購、或預算緊縮影響日常消費，令實體店營業額不如預期。即使Chiikawa商品帶來短期熱潮，也難以撐起整體經營成本。
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結業潮波及整體零售行業
文具佬不少分店陸續關閉是香港整體零售業困境的縮影。自2024年起，香港多個行業陷入結業潮，包括餐飲、戲院、超市及其他零售品牌，多家老字號及連鎖品牌相繼離場。這是因為多重因素：高昂租金、顧客流失、內地及海外旅客減少、經濟放緩等交織影響，帶來整個商業環境的深層結構性挑戰。
於此背景下，文具佬仍表明「並非全面結業」，並有計劃於其他區域持續擴展，表現出嘗試靈活調整策略以適應市場變化的努力。這包括在石門店原址續租及新增觀塘分店，企圖維持其市場份額和品牌活力。
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未來展望與轉型方向
文具佬案例提供了零售行業面對困難時的啟示：
總結來看，文具佬的局部結業是一場零售業適應環境變遷的真實寫照。面對經濟壓力與市場動態，唯有結合創新策略，提升顧客體驗，方能在逆境中求生存甚至轉虧為盈。未來的香港零售業，將越來越依賴品牌靈活轉型和與社區深度連結，以及與業主建立長遠穩固的合作關係。
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